I stort sett finns det två, tre anledningar att fundera över team building:
- Ett nytt arbetslag sammanställs och ska utvecklas till ett team
- Teamet samarbetar sedan en längre tid och har genomgått utvecklingsfaserna ”forming”, ”storming” och ”norming”. På fasen ”performing” får man vänta
- Det är nya medlemmar som kommer in i ett (väl-) fungerande team och ”stör” gruppkänslan.
Beroende på teamets ”mognadsgrad” gäller det att finna en väg att leda teamet att arbeta effektivt. I princip kännetecknas högpresterande team av tio punkter:
- Teamet har en gemensam vision och ett meningsfullt gemensamt mål
- medlemmarna litar på varandra, bryr sig och är omtänksamma
- medlemmarna bär både individuellt och gemensamt ansvar
- rollerna i teamet är entydiga – och flexibla
- det finns utrymme för egna initiativ så att alla är högt motiverade
- en lösningsorienterad hållning ger gemensamma beslut
- arbetsprocesser fungerar friktionsfritt
- teamet kommunicerar öppet och konstruktivt, alla lyssnar på varandra
- framgång och personlig utveckling för varje teammedlem stöds av alla
- teamets framgång värderas högre än personlig framgång
När ett team fungerar på det sättet jobbar det inte bara effektivt – arbetet är faktiskt roligt också.
Uta Schulz – SveTys har stor erfarenhet av samarbete med danska, norska, svenska och tyska team och kombinerar det bästa för att stödja team att finna sin egen väg till framgång.