Team-Entwicklung
Prinzipiell gibt es drei wesentliche Ausgangspunkte für Team-Entwicklung:
- Ein Team wird neu zusammengestellt und es sollen die Grundlagen der Zusammenarbeit geschaffen werden
- Das Team arbeitet schon länger zusammen und hat die Team-Entwicklungsphasen „Forming“, „Storming“ und „Norming“ bereits durchlaufen. Das „Performing“ lässt aber auf sich warten
- In ein gut funktionierendes Team kommen „neue“ Team-Mitglieder und „stören“ den bisherigen Team-Geist
Je nach Ausgangspunkt und „Reifegrad“ des Teams bedarf es also angemessener Team-Entwicklungs-Maßnahmen, um das Team in seinem Umfeld und für seine Aufgabe zum Hochleistungs-Team zu entwickeln.
Generell zeichnen sich Hochleistungs-Teams durch folgendes aus:
- Das Team hat eine gemeinsame Vision, ein gemeinsames, sinngebendes Ziel
- Die Team-Mitglieder vertrauen und unterstützen einander und gehen wertschätzend miteinander um
- Die Team-Mitglieder haben sowohl individuelle als auch gemeinsame Verantwortung
- Die Rollen im Team sind eindeutig geklärt und flexibel
- Durch Freiräume und Eigeninitiative wird ein hohes Motivationsniveau erzeugt
- Eine lösungsorientierte Haltung ermöglicht gemeinsam getragene Entscheidungen
- Arbeitsprozesse laufen reibungslos
- Im Team wird offen und konstruktiv kommuniziert, man hört einander zu
- Erfolg und Wachstum eines jeden Team-Mitglieds werden von allen gefördert
- Der Team-Erfolg steht über dem Einzelerfolg
In einem Team, das so funktioniert, wird nicht nur Hochleistung erbracht, die Arbeit macht auch Spaß.
Uta Schulz – SveTys schöpft in der Teambildung aus dem breiten Erfahrungsschatz dänischer, deutscher, norwegischer und schwedischer Teams und erarbeitet getreu dem systemischen Ansatz – gemeinsam mit den Teams – prozessorientiert die notwendigen Grundlagen für eine reibungslose Zusammenarbeit, die Spaß macht, Hochleistung erbringt und zum Erfolg führt.
